近几日，建投实业我司、湖北省路桥各碳原子我司接连举办202两年多1月度加工销售企业企业经营办公会，多方位总结怎么写那月度加工销售企业企业经营办公，设置谋划二月度关键办公，奋勇抢分“双一半以上”。

华晟通公司

7月27日，华晟通集團公司例会议程2026年一期度产出销售经营运作指挥调度会，建投集團、上海市路桥党支部理事会、总监管理者、总工程项目师朱红明受邀参加例会并做核心领导讲话。

会上，朱红明听取了华晟通公司一季度生产经营重点工作汇报和二季度工作规划。他强调，面对纷繁复杂的经济形势和广阔市场，华晟通公司要锚定全年任务，找准重点区域，聚焦目标抓落实、聚焦关键抓突破，切实做好二季度生产经营工作。他要求：一是提高全员经营宣传力度，拓展员工参与经营工作的深度、广度，激发企业内生动力，利用现有项目作战，发掘资源寻找市场、开拓主战地；二是把握政策窗口期，充分利用普通公路提档升级的红利阶段，在巩固交安、养护、危桥改造等传统项目市场的同时，积极争取各类型项目；三是发挥钉钉子精神，既要一抓到底，也要常抓不懈，全面推动经营工作落实到位。

华晟通大公司各个部位门、工程管理人添加销售经营运作运营会。

市政公司

4月4日，道路工程实业企业企业商务会议2023-5年一是第三季度加工经营管理会，建投实业企业、上海市路桥党组常务委员、总先生先生兼道路工程实业企业企业党总支书纪、董事局长刘占兵出席商务会议商务会议并表态发言。

刘占兵认真听取了市政公司2023年第一季度生产经营工作情况，要求市政公司下一步要做好“四个持续”：一是持续加大市场开拓力度。要紧跟市场开拓重点，提高市场敏感度，精准把握项目信息，积极整合经营优势资源，奋力开拓市场经营新局面；二是持续加强内控管理力度。要落实落细安全生产规章制度，强化监督检查，采取有效措施防范于未然；要加强制度学习和程序落实，强化合规管理；要狠抓项目履约，排除万难，坚决完成生产经营指标； 三是持续强化品牌宣传力度。要紧紧围绕重大战略决策部署，系统实施品牌宣传计划，创新宣传手段，进一步提升公司品牌影响力；四是持续加大应收清欠力度。要高度重视、认真部署，明确清欠责任人，对账目信息分类分项并梳理分析；要迅速行动、积极落实，定期汇总清欠情况，及时研究对策，多措并举全力开展清欠工作。

水利水电工程机构列席电视电话会议引领班子、各主要职责单位部门担负人参与活动电视电话会议。

桥盛公司

7月22日，桥盛公司的研讨会议程202几年一是年度生產操作本职的工作会，建投集团电话、扬州路桥总先生先生马伦权到场研讨会并部署安排下分阶段核心本职的工作。

马伦权认真听取了桥盛公司2023年第一季度经营工作情况汇报，对桥盛公司生产经营工作给予充分肯定。针对桥盛公司下一阶段工作，马伦权提出五点具体要求：一是要强化合规经营理念，防范审计风险，充分调研市场，采取合理贸易模式，合规经营，防范审计和财务风险；二是要强化统筹谋划，完善内部决策机制，新业务开展要进行事前风险评估，规范“三重一大”决策流程，充分发挥群策群力的优势；三是要强化业务市场拓展，推行全民经营战略，落实激励机制，激发员工内生动力，积极开拓外部市场；四是要强化经营计划管理和责任分工，科学制定年度经营目标，精细分解，职责到人，确保年度经营目标稳步实现；五是要做好内部协同工作，牢固树立“一盘棋”思想，积极与集团公司各职能中心、分子公司做好沟通协调工作，助力集团公司年度经营目标顺利实现。

桥盛集团全员领导人员班子队员、各个部门门责任人列席多媒体。

公路公司

4月13日，公路工程网厂家以线上渠道线下推广相融合的内容会议通知2024年三年度生产方式企业经营运转会，公路工程网厂家干部班子、相关目承担责任人出席会议。

会议要求公路公司各在建项目要勇于担当、抢抓机遇、反思不足、主动作为，确保按期完成年度产值任务。一是细化工作节点，明确生产任务，实行任务清单化、项目化管理，明确时间表和责任人，真正做到岗位清楚、任务明确、责任到人；二是以压力创动力，按照建投集团、湖北路桥一季度生产经营调度会要求，建立红黑榜机制，分享经验、发言表态，以榜促干，充分调动各项目建设积极性；三是生产经营两手抓，各项目要重视经营活动的开展，强化全员经营意识，全面开拓公司市场；四是紧盯全年目标全力攻坚，各项目要全面发力，坚持目标导向，抓好过程节点规划，推进技术创效，注重管理实效，加快推进项目施工进度。