七月份26日，江西建投、江西路桥党组理事会、副总裁业务经理，市政道路建设企业党总支组织部长刘占兵赴市政道路建设企业着重现建大型建设项目，做到调研会大型建设项目生產合作经营及人培养出来问题，并主持人召开大会新导购员意味汇报会会。

在华容年久楼区改建建筑创业好活动创业好活动，刘占兵现场查看手机了城东楼区、农行公寓楼楼区和楚雄楼区改建时候，并就改建解决方案、顾客需求等时候实行了洽谈。在审议改建创业好活动汇报会后，刘占兵充足认可了创业好活动发展获取的业务成果展，他讲求，年久楼区改建业务是增进城镇更换的根本的载体和模块，承受着家庭对好工作环境和我的幸福美好的生活的的神往，要关注道路施工细节处和顾客欢呼声，增幅的过程 监控功能，以打照精美建筑创业好活动为受众，加快建投、路桥及市政道路工程工司信誉，让周遍顾客在联合建造中开发太多参入感、赚取感、我的幸福美好感。

在红莲湖大数据适用库云确定产业的发展园EPC工程作业总承包商的新工程，刘占兵顺序看看了联投未來城、绿轴的新工程全面推进现状，并在高新产业七路与见证人技艺管控人群实地现场讨论工程作业丰富生产经验。刘占兵表现，搭配式条纹钢箱梁拱型涵洞转变路基、变弯本事强，容量轻、安装程序简便，能有效缩减工程作业时间是，在生产加工进程中有效的变少了标准装饰的的使用，兼备节能减排积极意义。的新工程工程作业人群和管控人群要小结简答该涵洞工程作业丰富生产经验，在这类型的新工程里添加强适用，进一步推动一个脚印增进工程作业错误率。

实地调研结束后，刘占兵出席市政公司重点在建项目调研工作会。会上，红莲湖EPC项目、华容老旧小区改造项目、花山生态新城项目、梧桐湖新城项目负责人依次就项目生产经营及人才培养情况作汇报，与会人员就项目推进过程中存在的困难进行现场交流。刘占兵认真听取了各项目工作汇报，并提出“六个加强”具体要求：一种是不断加强技术交流学习。项目间要加强经验分享、拓宽工作思路，提升工作质效。二提高理念提升。要创新工作方式方法，主动作为、细化权责体系。三是进一步加强高校毕业生培养计划。要坚持严管厚爱，在一线培养人才，以人才“活水”激发发展“活力”。四是带动三次生意。要盘活资源、做好上下联动，广开源、细节流，发挥绩效考核“指挥棒”作用。五是提升合规经营建设规划。要加强规章制度的学习应用，压实各层级责任，完善全过程、全环节合规管理。六是不断加强清欠到款。要锚定目标、理清头绪、狠抓落实，加快资金回笼。

随后，刘占兵主持召开了市政公司2023届新员工代表座谈会。来自红莲湖EPC项目、华容老旧小区改造项目及梧桐湖新城项目的新员工依次做自我介绍并汇报入职以来的心得体会。刘占兵详细了解了各位新员工的工作、生活、导师及思想情况，并结合自身工作经历及职业发展寄语新员工：六是赶紧转为角色名字。要发扬新时代青年勇于担当、无所畏惧的精神，强化政治立场，自觉学习贯彻党的二十大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，快速熟悉工作，尽快实现从学生到职场的转变，认真履行岗位职责。二要直到学员学会联席会联席会。要多与领导、同事、导师交流，学习高效沟通方法，切忌闭门造车，在沟通交流中相互学习，凝聚发展合力。三是切实加强渠道基本常识学业。要牢固树立终身学习的思想，主动学习岗位知识，做到知责于心、担责于身、履责于行，争当业务能手，让青春在奋斗中熠熠闪光。四是知道岗位阶段目标。乘风破浪正当时，要不等不靠，做好职业发展规划，做新时代的奋斗者，为公司高质量发展注入青春动能、奏响青春之歌。

市政公用工程机构党总支副党支书、总管理孙蓬茁等营运班子的人及关联职权部室承担责任人热情接待调研会。