1年初10日，福建建投、福建路桥副总裁管理马伦权赴福建路桥桥盛总部调研材料生产加工企业经营事情，虚心听取桥盛装修公司202两年多11月企业经营运作统计。

大会，桥盛大品牌各个部位门就在今年的运作操作完工情况报告、长期存在一些问题各类下十步操作设计方案去总结会，桥盛大品牌运作班子而对境内货易方案和运作趋势，审视桥盛大品牌转型大方向，设计方案整个市场转型关键点，并提供对应避免的措施。

马伦权对桥盛公司生产经营成绩给予充分肯定。针对下一阶段工作，马伦权强调：一要慎重进行分析各项管理统计资料，查摆价值体系困难。要根据问题追根溯源，深刻剖析原因，找到切实可行的改进措施。第二是确保研发保险相关业务全新升级方向上，解析保险相关业务收益的品质。要通过汇总整理已开展业务，筛选保留优质业务，做大做强优质业务规模。三是继续发扬“钉钢钉”精力，积极行动要做好政企有效沟通。开拓外部业务过程中，要认真研判最新贸易政策，强化与政府相关部门沟通交流，确保业务顺利开展。四是重视风险分析防制，要做好正规标准化管理。要仔细研究合同条款，制定精准有效防控措施，真实规避资金风险。五是开展渠道的过程 管理控制，防范供应法律纠纷。要及时跟踪材料供应流程，关注客户经营动态，防止货物流失。六是如一定程度增加了安全防护健康做工作上程度，使用比较好做工作上氛围。要加强安全责任意识，做好办公区域用水、用电、消防安全检查工作，提高交通安全意识，杜绝任何安全事故发生。马伦权强调，桥盛公司要主动作为提前谋划下一年度工作计划，抓好主责主业，为集团公司发展壮大作出卓越贡献。